K sepsání tohoto blogu mě inspirovaly dva příběhy z poslední doby a jeden zajímavý text, který mi je pomohl vysvětlit. Ale nepředbíhejme a začněme příběhy:  Příběh #1 Jiří působil jako manažer ve větší výrobní firmě. Pracoval v ní několik let, byl oblíbený a měl za sebou prokazatelné úspěchy. Na prosperitě společnosti mu záleželo, a tak na poradách vedení otevíral i nepříjemná témata. Chtěl vyvolat otevřenou diskusi a přijmout řešení, které by vedlo k nápravě. Přestože s ním jednotliví manažeři při individuálním rozhovoru souhlasili, na poradě u provozního ředitele mlčeli. Nechtěli nic a nikoho kritizovat. Jiří...

Když jsem po dokončení vysokoškolských studií začala pracovat v přední české PR agentuře, měla jsem velké štěstí: na svou první šéfovou a na svou první klientku (manažerku pronájmů renomované developerské společnosti). Měly jednu věc společnou – pracovní nastavení. Třebaže vychovávaly malé děti (jedna sedmiletého chlapce a druhá dvouletou holčičku), chtěly se věnovat práci, kterou měly rády a ve které byly dobré. Obě pracovaly na poloviční úvazek, vedly týmy o několika juniorech a měly ve své práci prokazatelné úspěchy. Tehdy mi to přišlo úplně samozřejmé a nijak jsem nepřemýšlela nad tím, že...

První setkání s happiness managementem si vybavuji jako dnes, i když se událo před dvěma roky. Byla jsem se tehdy podívat na interiér u jednoho z předních nájemců významné kancelářské budovy v Praze 8. Kolegové realitní agenti mě upozorňovali, že je to tam trochu netradiční (IT start-up), ale ať se nebojím, a že doufají, že se ve zdraví vrátím. Byl to zážitek a přiznávám, že zpátky se mi moc nechtělo. Na návštěvě v přední IT firmě Je pondělí 10 hodin ráno. V tomto čase jsou v běžných firmách v plném proudu porady všeho druhu, plánuje se nový...

Být introvertem se v dnešní hlasitě soutěživé době nenosí. Lidé, kteří toho moc nenamluví, hlavně poslouchají a o věcech hodně přemýšlí, se bohužel setkávájí s řadou společenských stereotypů. Při četbě knížky Susan Cainové Ticho. Síla introvertů ve světě, který nepřestává mluvit mě překvapilo, kolik jich je. Uvádím pár příkladů, se kterými jsem se setkávala pravidelně i já. Klišé č. 1 „Nic moc neříká, asi tomu nerozumí“ Moje první šéfová měla nepříjemný zvyk. Pravidelně mi tlumočila obsah jednání, kterému jsem byla přítomná. Když schůzka s klientem skončila, na zpáteční cestě do kanceláře mi přehrávala...

Základní doporučení Jana Mühlfeita, který proslul především svým dlouholetým působením ve vedení firmy Microsoft, je triviálně jednoduché. Věnujte čas a energii svým silným stránkám. Pokud je objevíte a budete je cíleně rozvíjet, brzy zaznamenáte úspěchy. A ty vás znovu utvrdí v rozvíjení vašeho potenciálu, práce vás bude bavit a záhy budete v dané oblasti o míle úspěšnější než ti druzí.  I týmy mají své silné stránky Totéž platí i pro týmy. Pokud jsou kompetence v týmu rozděleny mezi jeho členy tak, aby rozvíjely jejich individuální silné stránky, pak týmové úspěchy porostou exponenciálně. Jan...

Na zahřátí pár rychlých otázek: Chodí vaši zaměstnanci do práce rádi? Panuje u vás ve firmě profesionální a přátelská atmosféra? Táhnete všichni za jeden provaz? Jsou vaši zaměstnanci na firmu pyšní? Pokud odpovídáte, že ano, je to skvělá zpráva, protože spokojení zaměstnanci jsou první ambasadoři vaší firmy (značky) a spontánně o ní rozšiřují dobrou pověst. Chystáte-li nějaký závažný krok – např. reorganizaci ve firmě, stěhování do nových kanceláří, sloučení s jinou společností nebo změnu managementu – promyšlená a včasná interní komunikace vám může mnohé ulehčit. Pomůže eliminovat třecí plochy, které ve...